Lo strumento degli open day oncologici nell’implementazione dei programmi di screening. L’esperienza della ASL ROMA 3.

Noviello M. R., Quintavalle G., Nichinonni S., Patronelli G., Bruno A., Giovanniello T., Gentile R., Cioffi A., Ialongo P., Raparelli L., Folinea A., Buccioni L., Merolla A., Tricarico M.C., Posati F., Baluca V., Boragine P., Corbisier C., Fanton S., Zafrani A, Tassone A., Sgroi D., Benevelli A., Leone F., Amato S.

 

ASL ROMA 3

 

I dati dell’AIOM, presentati dal Presidente al congresso ESMO nel settembre 2020, documentano che nei primi 5 mesi del 2020, in Italia, sono stati eseguiti circa un milione e quattrocentomila esami di screening in meno rispetto allo stesso periodo del 2019 a causa della pandemia COVID 19.

 

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Quali sono le ragioni delle Missed Care? Risultato di uno studio bilaterale. Ragioni delle Missed Care

Blackman1, A. Palese2, M. Danielis2, S. Vryonides3, J. Henderson4, E. Willis1, E. Papastavrou3

1College of Nursing & Health Sciences, Flinders University, Adelaide, South Australia
2 Department of Medical Science, University of Udine, Italy
3Department of Nursing, School of Health Sciences, Cyprus University of Technology
4Health Sciences Building, Flinders Medical Centre, Flinders University, Adelaide, South Australia

Background: l’occorrenza di episodi di mancata assistenza infermieristica nella pratica clinica è stata ben documentata; tuttavia, sono stati condotti pochi studi che evidenziano il motivo per cui le cure sono perse o tralasciate e questo impedisce interventi efficaci volti a ridurne al minimo gli episodi.


Why nursing care is missed? Findings of a bilateral study. Reasons of Missed Nursing Care

Background: Evidence of missed nursing care in clinical practice has been well documented; however, fewer studies highlighting why care is missed have been conducted and this prevents effective interventions aimed at minimizing the missed care.

L’approccio alla gestione full risk based thinking delle aziende sanitarie a 20 anni da To erri is human

Burato E1., Amato S 2.

1 Coordinatore Centro Regionale per la gestione del rischio sanitario e la sicurezza del paziente DG Welfare Regione Lombardia

2 Direttore Sanitario Aziendale ASL ROMA 3

L’evento pandemico COVID–19 quale evento inaspettato, non prevenibile, non preventivabile nelle sue molteplici peculiarità impone una nuova riflessione sul coordinamento dell’attività di gestione del rischio sanitario nelle aziende sanitarie e la ricerca di nuove abilità che devono essere possedute dai professionisti che ricoprono la funzione di risk manager documentando che l’attuale approccio alla sicurezza delle cure necessiti di un up date. Si rende necessario, infatti, ritrovare un nuovo paradigma nell’ambito del monitoraggio, prevenzione e gestione del rischio sanitario e dello sviluppo di strategie di sicurezza delle cure.


The full risk based thinking management approach in Italian Healthcare Organizations 20 years after the publication of the book “To err is human”

The COVID-19 pandemic event as an unexpected, non-preventable, unpredictable event in its many peculiarities requires a new reflection on the coordination of health risk management activities in Italian Healthcare Organizzations and the search for new skills that must be possessed by professionals who they cover the function of risk manager, documenting that the current approach to the safety of care requires an up date.

L’emergenza COVID-19 in ambito pediatrico: esperienze di gestione ed organizzazione dei percorsi clinico-assistenziali dell’Ospedale Infantile Regina Margherita di Torino

Boietti Edoardo1; Bert Fabrizio1; Corsi Daniela2; Barbaro Silvana2; Greco Gabriella2; Fagioli Franca3; Siliquini Roberta1

1 Dipartimento di Scienze della Sanità Pubblica e Pediatriche, Università degli Studi di Torino
2 Direzione sanitaria, Ospedale Infantile Regina Margherita, A.O.U. Città della Salute e della Scienza di Torino
3 Dipartimento Patologia e Cura del Bambino “Regina Margherita”, Ospedale Infantile Regina Margherita, A.O.U. Città della Salute e della Scienza di Torino

 

L’avvento dell’epidemia da Covid-19 ha messo in una condizione di particolare sovraccarico lavorativo il Servizio Sanitario Nazionale. La scarsità di letteratura sulla popolazione pediatrica rende la condivisione delle esperienze in ambito igienistico, gestionale ed organizzativo di fondamentale importanza.


Organization and management of clinical-care pathways at the Regina Margherita Hospital in Turin during Covid-19 emergency

The Covid-19 pandemic significantly increased the workload for the Italian Health Service. There is few information in the literature on the pediatric population and on the management of pediatric hospitals. 

Impegno della Sanità pubblica per la tutela della salute al tempo di pandemia

Non è il caso di ricordare che la Sanità pubblica è nata e si è sviluppata per tutelare la salute “come fondamentale diritto dell’individuo e interesse della collettività”. Certamente l’attuale “Ab occulta coeli influentia”2 da Coronavirus SARS-CoV-2 o COVID-19 ha messo a dura prova la tutela della salute da parte della struttura e organizzazione della Sanità pubblica.3


Public Health commitment to the protection of health at the time of the pandemic.

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Emergenza Sars Cov 2 (Covid 19): Impatto sull’Istituto Zooprofilattico Sperimentale del Lazio e Toscana M. Aleandri accreditato volontariamente secondo la UNI CEI EN ISO IEC 17025.

Emergenza Sars Cov 2 (Covid 19): Impatto sull’Istituto Zooprofilattico Sperimentale del Lazio e Toscana M. Aleandri accreditato volontariamente secondo la UNI CEI EN ISO IEC 17025.

Sars Cov 2 Emergency (Covid 19): Impact on the Experimental Zooprophylactic Institute of Lazio and Tuscany M. Aleandri voluntarily accredited according to UNI CEI EN ISO IEC 17025.

Dott. Ugo Della Marta (Istituto Zooprofilattico Sperimentale del Lazio e Toscana M. Aleandri)
Dott. Sara Greco (Istituto Zooprofilattico Sperimentale del Lazio e Toscana M. Aleandri)
Dott.ssa Maria Teresa Scicluna (Istituto Zooprofilattico Sperimentale del Lazio e Toscana M. Aleandri)
Dott.ssa Silvana Guzzo (Istituto Zooprofilattico Sperimentale del Lazio e Toscana M. Aleandri)

PAROLE CHIAVI

emergenza sanitaria; prevenzione; sicurezza; accreditamento sanitary emergency; prevention; safety; accreditation

RIASSUNTO

La pandemia COVID-19 ha determinato, per i sistemi sanitari, la necessità di rivalutare le modalità organizzative, fino ad allora operative, effettuando rapidamente interventi ed azioni di governo ritenute idonee ad assicurare, da una parte, i compiti istituzionali dell’Istituto garantendo l’accesso ai servizi e tutelando la salute dei pazienti e degli operatori sanitari e dall’altra di fornire il supporto richiesto dalle Istituzioni per gestire l’emergenza sanitaria.

Composizione di genere nella professione medica in Europa. Implicazioni sociali e criticità.

Gender composition in the medical profession in Europe. Social implications and criticalities.

 

Albanese S.1
1Responsabile UOSCardiochirurgia delle Aritmie IRCCS Ospedale Bambino Gesù

Key words: Donne, Medicina, Parità di Retribuzione, Ruolo, Qualità della vita. Key words: Women, Medicine, Equal pay, Role, Quality of life.

ABSTRACT

In the last twenty years there has been an increase in the proportion of women practicing the medical profession which has occurred in parallel with the increase in participation of women in the scientific professions.
Italy has a stable percentage of women at 40% in 2016 compared to 60% in the Baltic countries, Romania and Croatia (1). This increase in the total number obtained did not automatically guarantee women doctors the right to access the roles of leaders and fair economic consideration in all the European countries analyzed. All this affects the quality of life of women and the authority of the knowledge expressed by them, with consequent implications on the economic and social context.

Modello di organizzazione dei controlli interni di completezza della documentazione clinica e di appropriatezza dei ricoveri all’IRCCS Ospedale San Raffaele

The IRCCS San Raffaele Hospital organizational model to assess the clinical documentation completeness and the appropriateness of hospitalization: the SVAD experience and the results of the three-year period 2018-2020.

Di Napoli Davide1, Bossi Eleonora2, Gaetti Giovanni2, Congiu Paola3, Secchi Marco3, Berzaghini Susanna3, Fiorella Giuseppina3, Stella Adriana 3, Wysocka Ewa 3, Villa Giulia 4, Ambrosio Alberto 5.

1 Area Budget, Flussi, Ambulatori e Cronicità, Direzione Sanitaria IRCCS Ospedale San Raffaele, Milano
2 Scuola di Specializzazione in Igiene e Medicina Preventiva Università Vita – Salute San Raffaele, Milano
3 Servizio Valutazione Appropriatezza della Documentazione clinica, Direzione Sanitaria IRCCS Ospedale San Raffaele, Milano
4 Direzione delle Professioni Sanitarie Aziendale, IRCCS Ospedale San Raffaele, Milano
5 Direzione Sanitaria Aziendale, IRCCS Ospedale San Raffaele e San Raffaele Turro, Milano

SUMMARY

According to the progressive increase in the number of medical records checked by the Agenzia di Tutela della Salute (ATS) of the Metropolitan City of Milan, the San Raffaele Hospital established a Unit supporting healthcare personnel in clinical documentation management.

La telemedicina: uno strumento di prossemica dell’assistenza territoriale?

Telemedicine: a Proxemics tool of Primary Care?

Amato S1., Sgroi. D1., Di Giovanni C2., Poliandri G1., Cioffi A1., Politi M2.

1 Rome 3 Healthcare Local Authority 2 ADILIFE


La telemedicina: uno strumento di prossemica dell’assistenza territoriale?

Amato S1., Sgroi. D1., Di Giovanni C2., Poliandri G1., Cioffi A1., Politi M2.

1 Rome 3 Healthcare Local Authority 2 ADILIFE

Key word: telemedicine, ICT Parole chiave telemedicina, ICT

Abstract

The impact of demographic and sociopolitical phenomena such as population aging, economic and social changes derivinf from globalization and the pervasiveness of information technologies, require innovative and efficient responses to new health needs, characterized by the increase o in the numer of healthcare procedures and its complexity. The COVID 19 has had a negative impact on the that context. This paper demonstrates that the telemdicine enables to optimize resources, as well as to ensure the distancing and delivery times of services.

“Da dove veniamo e dove andiamo?” Ministero degli Interni. Modulo di autodichiarazione per gli spostamenti. The legislation primary public health instrument.

La pandemia da coronavirus (SARS-CoV-2) è una congiuntura talmente dirompente per la Sanità pubblica – data la durata nel tempo e la gravità della patologia (più per morbosità e meno per mortalità) – da meritare una costante osservazione, non solo epidemiologica, in quanto ha il potere di mettere in luce aspetti nascosti e insospettati della teoria e pratica della Sanità pubblica. Certamente si è in presenza di un evento, anche se epidemiologicamente non nuovo, sia complesso (complessità socio-economica, ideologica e politica) e sia complicato (complicazioni burocratiche, professionali, personali). Alcuni punti di vista hanno già fatto oggetto di due precedenti Editoriali di questa Rivista (La pandemia da Coronavirus motivo di “collasso” (burnout) dei professionisti della Sanità pubblica n° 3/2020 e Considerazioni post-pandemiche: Rinascita e/o Rifondazione della Sanità pubblica n° 4/2020). ma appare opportuno aggiungere una ulteriore considerazione sulla “normazione”.


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